武汉市中心城区商业健身俱乐部现状研究

科技信息音 体 美武汉市中心城区商业健身俱乐部现状研究湖北大学体育学院 向志勇［摘 要］本文采用文献资料法 、调查访谈法 、实地走访法 、比较法 ,对武汉市 40 家健身俱乐部进行了调查分析 ,反映出武汉市健身俱乐部目前的发展状况 ,并提出相应的对策 ,旨在为健身俱乐部的生存与发展提供依据 。［关键词］健身俱乐部 发展现状 对策健身俱乐部现在已是我国体育产业的一项重要组成部分，奥运会但是，席 的胜利举行无疑对我国体育健身事业具有非常大的促进作用 。卷全球的金融危机对我国经济特别是外向型经济产生了巨大影响， 我国消费型产业在金融危机下究竟表现如何？本文对武汉市健身俱乐部进行了较为全面的调查和分析，探讨如何在新形式下做好俱乐部的经营管理与服务，以期引起健身从业者及体育管理部门的关注 。１．研究对象与研究方法1.1 研究对象以武汉市帕菲克体育投资管理有限公司 、上海韦德健身管理有限公司武汉分公司 、武汉奇迹神州体育发展有限公司 、武汉美格菲健身会所等 40 家健身俱乐部为研究对象 ,确定以健身俱乐部经营管理者 、健身教练、会员为具体研究对象 。1.2 研究方法1.2.1 文献资料法通过网络与期刊 、书籍,查阅了国内外大量有关体育产业发展相关商业健身俱乐部经营发展的资料 。

资料、1.2.2 问卷调查法对武汉市 40 家大型健身俱乐部进行问卷调查 ,其中 ,经营者 40 人,健身教练 120 人,会员 200 人,调查内容真实准确 。1.2.3 实地走访法本文作者实地来到健身俱乐部 ,和经营者 、教练及会员进行访谈 ,拜访相关的行政部门管理者 ,业内专家 。1.2.4 比较法与全国其它城市健身俱乐部进行横向比较 ,分析武汉市健身俱乐部与之差距和不同 ,得出有意义的结论 。２．结果与分析2.1 商业健身俱乐部的定义及类型本文所研究的体育产业虽然名称各异，但都符合下述商业健身俱乐部的定义及相关类型 。2.1.1 定义根据有关文献[1] ，所谓商业健身俱乐部,是指经营者把健身俱乐部作为一个经营实体 ,以盈利为目的 ,以健身娱乐设施为活动场所 ,面向大娱乐和健身服务 ,以企业的形式 ,按照市场运作规律 ,自主经 众提供休闲 、营,自负盈亏的会员制群众体育俱乐部 。2.1.2 类型健身俱乐部类型划分如下 :(1)连锁型健身俱乐部 :指以盈利为主要目的 ,采取连锁总部和各个连锁店之间按照合同约定的经营模式 ,在共同的经营理念 、企业识别系统 、经营管理制度下向大众销售健身服务的经营性企业；(2)非连锁型健身俱乐部 :指以盈利为主要目的 ,采用独立经营模式的经营性企业； (3)社区会所 :指以丰富社区居民业余文化生活 ,为居民健身提供便利为主要目的 ,附属于有一定规模居住区的配套商业设(4)附属健身俱乐部 :指位于酒店 / 高级公寓内 ,以向酒店客人 / 住户 施；提供健身服务为主的健身俱乐部 , 属于酒店 / 高级公寓的配套设施； (5)其它健身俱乐部 :指除上述四种类型以外 ,其它类型的健身俱乐部 ,主要有政府投资型健身俱乐部 、学校 / 企业自营健身俱乐部等[2] 。

2.2 现状分析2.2.1 商业健身俱乐部类型与地域分布特征本文所调查的武汉市健身俱乐部总数 40 家, 其中连锁型 32 个;非连锁型 8 个。连锁经营作为一种经营形式的革命 ,有其独特的优势 ,可以形成市场共识 、经营共谋 、资源共济 、利益均占 ,实现建立在利益基础上的、有条件的资产优势互补 。从目前发展来看 ,各俱乐部管理者正积极向连锁健身俱乐部发展而努力 。从地域分布看，武汉市健身俱乐部呈现高级酒店与大型商业百货齐头并进的态势 (见表 1)。 社区会所 、2.2.2 健身俱乐部规模调查的武汉市健身俱乐部面积在 3000m2 以上的有 5 家, 占 12.5%;(1500- 3000)m2 之间的有 17 家,占 42.5%; (500 - 1500)m 2之间的有 16 家,占 40%; 500m 2 以下的有 2 家,占 5% (见表 2)。在近年来相继开业的俱乐部和以往相比 ,武汉市健身俱乐部正在向大中型规模发展 ,超大型特别是小型仅占相当小的比例 。表 1 武汉市健身俱乐部地域分布特征总数40总数40社区会所15超大型（%）12.5高级酒店10大型（%）42.5大型商业百货10中型（%）40其它5小型（%）表 2 武汉市健身俱乐部规模52.2.3 健身俱乐部会员数及会员比率根据中国城市健身俱乐部数量排名 ,居前十名的城市中 ,会员平均比率为 1.73%, 其中 ,香港的总人口为 696.31 万人 ,会员数量 548437 人,会员比率为 7.92% 。

武汉市常住人口数近 860 万人,会员数量 43800 人,会员比率为 1.96% (见表 3) 。表 3 武汉市健身俱乐部会员数及会员比率人口(万人)860 34会员数43800会员比率 (% )1.962.2.4 健身俱乐部从业人员概况在健身俱乐部中，一般分健身教练 （私人教练 、普通教练 、团体操教练）和其他工作人员 。私人教练是经过专业机构培训 ,具有较深专业知识,能为健身人士提供具有个性化的全面 、安全 、有效的运动处方 ,并提供一对一贴身服务的专业健身教练；普通教练指不做私教的器械教练 ,也称巡场教练；团体操教练即是组织有氧团体操课程的教练； 其他工作财务人员 、会籍顾问等等 。本文健身俱乐部健身教练 人员指管理人员 、总人数 1377 人中, 私教 524 人,普通教练 128 人,团体操教练 416 人,其所有健身俱乐部均提供私教服务 。在高级酒店 、 他人员 309 人(见表 4) 。高档社区和人口密集的大型商业百货等地私教所占比例较大 。表 4 武汉市健身俱乐部从业人员概况总人数1377私教524普通教练128团体操教练416其他3092.2.5 经营情况与分析武汉市健身俱乐部主要有 “连锁型 ”和“非连锁型 ”两种经营模式 。

例如帕菲克体育投资管理有限公司在武汉市拥有数十家连锁店 ,在省外也拥有多家连锁经营店 ,目前占领武汉市近 30%的市场份额 。连锁型健身俱乐部已经占领武汉市场的 80%以上。武汉健身俱乐部经营管理特点表现为 :(1)管理规范化 .越来越多的健身俱乐部拥有自己的培训机构，(2)营销领域专业化 。 健身教练所提供的健身服务正逐渐细化和专业化 。随着市场经济的活跃和人才的流动 , 许多商业人士看好体育服务产业，他们成为武汉市健身行业的投资者和经营者 。他们把健身作为一种文化推广 ,并带来科学管理经验 。(3)经营方式向差异化发展 。早期的健身俱乐部大多只是器械的锻炼 ,而现在提供全方位服务成为健身俱乐部业务的一个新潮流 。目前各健身俱乐部根据自身规模表现不同营销模式：“健身是一种生活方式 ”的新消费理念 ,场地面积和 大型健身俱乐部推出投资额度构成一定规模 ,组织架构完整 ,具有专业性较强的教练团队 ,管理日益完善 ,以先进设备 、一流环境 、专业服务市场定位； 中小型健身俱乐部在硬件和软件方面不完善 ,但收费较为低廉 ,重点针对普通消费者提供健康咨询 、各种器械练习和形体操等服务 。在服务项目上，多数俱器械练习 、 乐部走的是专业健身项目多样化道路， 如在传统的健身操 、健身跑 、自行车等项目的基础上， 引进了许多外来项目： YOGA(瑜伽 )、Pilates（普拉提）、有氧拉丁等 。少数俱乐部则突出自己的综合特色， 如帕— 274 —