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过去二十多年间，我们主要以生产国外贴牌订单为主，所谓的创新也更多的停留在外观和结构上的改良，而非从消费市场出发的产品创新。在传统制造业与现代科技发展的交界处，也许就是健身器材行业最真实的写照。
国内大部分消费者只能被动接受针对国外用户设计和生产的健身器材，连健身方式也不得不复制粘贴。再加上早期健身器材制造业主们大多已过不惑之年或年近半百，比较难去改变企业的产品方向和经营思路，而创二代们也未必能完美融合新旧思维，甚至不少企业到了无人可接的境地。从消费者到生产者都无法跟上时代。
欣慰的是国内也涌现出不少用心经营，与时俱进的创业者。他们敢于摆脱传统思维的束缚，学习新科技，运用新知识去创造适合这个时代的产品。互联网跑步机，在线视频教学竞赛车，物联网健身车，这些新产品给略显沉闷的市场带来一股清新的凉风。从中国制造到中国智造，还需要更多的创业者付出加倍的努力。
几个趋势不容忽视。
第一，针对细分市场的小众健身器材。国内厂商有一个通病，认为最大化的满足所有人需求的产品才是好产品。任何一款产品，如果它不能打动自己和身边的一小撮人，又谈何好产品？最近在淘宝众筹上卖得很火的一款针对女性用户的跑步机恰恰证明了这点。精准的用户定位，讨巧的外观设计，加上互联网推手的包装，一款看似小众却能带来实际效益的产品就这样诞生了。也许下一次会出现男性健身车，老人跑步机，儿童竞赛车呢？根据细分用户需求从上而下反推产品形态才是创造出一款好产品的正确逻辑。
第二，私人定制化的健身教练。这个教练可以是人，也可以是计算机。通过电脑的计算，可以推导出一套普遍适用的运动课程，这可以降低用户的获得成本，让产品在最短的时间内得到最多的用户，再针对用户的个人需求打造专属的健身计划。这需要背后的私教团队，更需要运营推广的人才。在这个产品和服务中，厂家作为硬件提供商把控产品的品质和交期，结合其他专业化的团队共同服务消费者。
万物相连的网络智能健身器材。这个概念比前面两个更复杂，但我认为它是健身器材的终极形态。健身器材是一个载体，通过它获取用户数据，积聚了足够多的数据后就可以进行个性化分析，再反推大健康范畴的产品或服务。举个例子，在国外，大家要减肥首先想到的不是去买一台自己并不懂得如何使用的跑步机，而是会咨询医院里面的运动减肥科医生，医生会针对用户的情况开出运动处方，这个处方包含了运动、饮食、睡眠等综合的治疗方式。医生如何监控用户的实际执行情况呢？可以通过运动手环、跑步机、健身车等器械的数据对接，在医院后台看到用户的使用情况，这样就可以了解处方是否被有效的执行。要做到这点，产品的使用体验必须到位甚至比用户的期望多一点。
其实，健身器材可以很高大上。如果我们认准趋势，迅速做出针对性的战略和战术改变然后执行下去。相信自己的品牌也能走出国门，往更大的方向去发展。
