首先,两个问题:
1.用户因为什么而来?
2.用户因为什么而留下?
想要找到属于自己的标准答案,意味着我们需要两套不同的思维方式。本次分享的主题:
《精品健身工作室定位的通用底层逻辑》
我们需要获得的答案:1.要知道现在健身行业的流量密码在哪里?2.要清楚用户认可度与粘性靠什么维持?3.要明白我们的竞争壁垒发力方向往哪边?
作为场馆经营者视角,最初大家在抖音看到我在分享付费团课的一些经营方式,是被什么吸引?抛开运营的一些思路,视觉上的,其实就是人多热闹.谁不想自己的场馆热闹呢?
新用户引流的方法也分享了很多,那底层逻辑在哪里?这是最重要的,找到了底层逻辑,就找到了流量密码。为什么付费团课,就人多热闹呢?单纯是因为产品类型吗?
“最轻松”
可以拿到的高质量新用户
这群用户的画像,不一定是高端人群,而是具备两个属性:a.年轻b.有消费理念
年轻很好理解,至于第2个为什么不是消费能力,而是消费理念呢?问大家一个问题:你感知的现代社会消费形式还是那个“攒够了钱”,才考虑消费什么的年代吗?大家已经多久没有碰过现金了?现在还有多少人没用过花呗、信用卡?
这一切都是基于消费观念的改变,年轻人的消费心态就是:我想要的,能不等就不等,除非真的要不起。
而对于这些年轻用户,对比起我们提供的功能价值(或者专业价值),情绪价值和轻社交属性才是其核心。这也是做付费团课,拿到流量密码的首要底层逻辑。谁能拿到这群用户,谁的场馆就具备最潜力。但要拿到这群用户,就一定要懂这群用户的真正需求。
“最容易”
找到流量密码会让我们兴奋。但在下一个阶段,我也要让大家更清醒。能赚多少钱?与能赚多久的钱,是两回事。当你发现了情绪价值与轻社交带来的流量成果,但也千万不要走火入魔。
缺乏功能价值支撑的情绪价值是容易审美疲劳的。客户流失或者消费频率下降的主要原因通常是没效果。所以不是说功能价值不重要,而是在不同的阶段,分清楚主次。
当你洞察到高质量年轻用户喜欢什么之后,只能说明你开始上道了,也真的走向你的首次突破了。但这条路很长,每一步都不容易。你的挑战也才刚刚开始,就像一来就强调专业的人,他这时看你,你就是花里胡哨的。虽然他获取新用户的效率比你低,但他用户的认可度与留存度都比你高。
所以产品和专业才是留人的。看餐饮行业吧,想打造一个网红品牌,营销策略真是五花八门,不管是炒作还是利用网络平台机制,很容易开店打爆。但很简单的道理,要是不好吃,他这生意怎么能长久。
海底捞为什么能成功?真的是因为服务出圈吗?服务出圈只能把新用户引来,但复购还得靠真实力,谁也不会因为你的服务很好,但很难吃,还经常买的。我是四川人,但住在重庆,至少对火锅还是有发言权的。客观的评价海底捞产品:虽然不算味道惊艳,但品质十分稳定。
你会发现,无论你在重庆吃的海底捞,还是在北京吃的海底捞,味道基本可以一致。所以长期筛选下来的客户,吃的是一种放心,长期的放心就是认可、就是粘性、就是复购。所以,趁着他们还没有“审美疲劳”,一定要用专业的产品征服他们。
“最挑战”
经营者的竞争壁垒
前面2点我们讲了:开始和过程的底层逻辑。第3点就是建立我们的壁垒。
朱元璋赢得天下,靠的是九字真言:广积粮、筑高墙、缓称王。
如果你的目标是王,你必须得筑高墙。这在商业中就是建立你的竞争壁垒。用鱼塘理论来讲,就是:捕鱼、养鱼、产鱼。用户端我们分析的是需求;产品供给端是教练。
而将这两个端口连接起来,是要靠经营者、是要靠场馆、是要靠品牌。所以我们做的是连接端。
连接端要做的是三种连接:1.人与人的连接;2.人与产品的连接;3.人与数据的连接。
人与人,是连接的关系;人与产品,是连接的功能效果;人与数据,是连接的沉淀。
捕鱼就是你拉新的能力;养鱼就是你用户运营能力;产鱼就是你用户裂变的能力;你给教练供给、你给用户价值。
你关注到这三点就可以了:1.“最轻松”拿到的高质量新用户2.“最容易”忽略的用户流失原因3.“最挑战”经营者的竞争壁垒。
总结一下,精品健身工作室定位通用底层逻辑:
情绪价值捕鱼;功能价值养鱼;运营能力产鱼。
我搞了一个社群,欢迎前来 马老师邀你加入『健身经营思维圈』 每周一三五进行分享有关健身行业等相关的个人见解 以及落地方案。