布里斯托尔城在未来三年制定了一项独特的女子俱乐部战略，计划成为英格兰最有才华的年轻女子球员的“首选目的地”，并通过球员销售来增加收入。

女子冠军俱乐部是2011年女子超级联赛的创始成员，她们表示希望通过提供为英格兰踢球的途径来激励她们的社区。她们认为，最近全球女足转会费的上涨，将使她们培养和出售年轻球员的理念首次在女足中成为可行的模式。

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俱乐部的新战略列出了到2027年他们想要实现的一系列目标，值得注意的是，它没有在球场上的目标，比如特定的奖杯，也没有任何在金字塔中攀升到某个位置的承诺。相反，他们的众多目标包括在每个英格兰青年国际年龄组都有一名球员，使他们的赞助收入翻倍，并通过确保他们的球队每个赛季完成100多个社区活动来增加上座率，以实现长期增长。布里斯托尔体育集团总裁兼女足主席加文·马歇尔在接受《卫报》采访时表示，他们今夏将英格兰国青队后卫内奥米·莱泽尔出售给曼城，这标志着球队在经济可持续发展方面的重大转变。“从历史上看，我们并没有因此得到回报。我们有很多球员免费离开，”马歇尔说。“但内奥米·莱泽尔对每个人来说都是一个奇妙的故事。她以六位数的转会费去了曼城。我们为内奥米的经历感到无比自豪，但这是我们第一次可以坐下来，为我们被这个系统公平对待而感到非常高兴。我们开发娜奥米得到了补偿。

“内心是‘让我们找到下一个娜奥米’。12个月前，我不会想到我们能够以6位数的价格出售一名球员。我们看到市场正在发生变化，一些费用正在支付，我们现在可以看到一条可持续发展的道路，我们生产这些球员，我们将开始因开发他们而获得回报。”

这就是为什么在2011年和2013年打进女足杯决赛的布里斯托尔城在他们的战略文件中声明“球员交易将成为俱乐部新的收入驱动焦点”，但除此之外，他们也觉得他们有责任在当地培养本土的、未来的母狮。该俱乐部的第一位女足负责人罗曼尼·平诺克（Romaney Pinnock）于8月被任命为南非足协女足负责人，她说：“布里斯托尔城有机会通过我们的女足积极塑造这么多年轻人的未来。我们可以改变关于女孩可以向往什么，女孩可以成为什么，女性领导力可以是什么样子，以及强壮的女性身体是什么样子的叙述。这不仅对我们社区的女孩和妇女很重要，对男孩和男人也很重要。”

俱乐部的计划还包括吸引眼球的阿什顿门球场的上座率，这是他们与男子球队和布里斯托尔熊橄榄球俱乐部共用的场地。上个赛季，在降级之前，布里斯托尔城市女子队的平均上座率上升到6987人，在WSL中排名第五，售出了1800张季票，其中64%是由女性或女孩购买的。随着球队进入英冠，这些观众数量明显减少，但俱乐部的目标是确保季票销量同比增长10%，并“每年吸引2000名新球迷观看阿什顿门的女子比赛”，其中包括1000名12岁以下的新球迷。

为了实现这一目标，他们打算让所有的球员每年至少参加六次社区活动。平诺克认为，他们也有很多潜在的布里斯托尔熊女子橄榄球队的粉丝，他说：“我们正在了解到，世界各地的女子橄榄球队的粉丝是非常不同的。”通过与社区紧密合作，我们可以通过在学校的工作来吸引年轻一代，并向他们介绍女子足球。

“很多潜在的球迷根本不是足球迷，也不是体育爱好者，但他们仍然处于开始对女子体育感兴趣的人群中。我们很有信心他们会玩得很开心，所以一旦你有了第一个钩子，你就可以创造一个一生的粉丝。”

该俱乐部表示，他们将“致力于提供比英国任何其他职业女子足球队更多的球员出场机会”，并在整个组织内聘请女子足球专家。马歇尔将他们的价值观描述为“特立独行和进步”。在球场上，他们在英冠排名第六，但在新任主教练史蒂夫·柯比的带领下，他们已经连续三场赢得联赛胜利。到2027年，衡量她们在场外成功的标准应该会成为一个与女子足球可持续发展相关的引人入胜的案例研究。