感觉好像因为一连串的失败而解雇教练，然后在档案中翻找大个子山姆、大个子米克、大莫耶西或大哈里的数字的日子即将结束。管理遗产总会有一个时间和地点，但俱乐部越来越多地挖掘数据，以帮助找到最适合他们的战略，球员甚至品牌。

在英超联赛中没有招聘广告，申请将不被接受。相反，在最新P45的文书工作开始之前，搜索工作就已经开始了。

继任计划是关键：知道接替替补席上的人的前三个选择，无论他们是要去更大更好的地方，还是要照顾他们的牵牛花。布莱顿经常是标杆，很快就用德泽比取代了格雷厄姆波特，并在夏天意大利人离开后雇佣了法比安赫 里泽勒，实现了无缝过渡。每个人都希望复制这个过程。

阅读更多

体育咨询公司Analytics FC的亚历克斯•斯图尔特（Alex Stewart）表示：“看看布伦特福德（Brentford）和布莱顿（Brighton）这样的球队，你会发现，它们之所以能如此有效地利用数据，部分原因不仅是因为它们在这一领域走得很早，而且拥有聪明的人才，还因为整个俱乐部都在遵循这一原则。”“你需要确保所有的利益相关者，通常是首席执行官、体育总监和老板，都想要同样的东西。”

Analytics FC是为俱乐部和协会提供任命建议的众多公司之一。找错经理是一件代价高昂的事情：如果事情不顺利，解雇他们的补偿可能高达数百万美元。以前，一份冗长的简历是经理的全部要求，因此同样的人会出现在许多不同的工作岗位上。很长一段时间以来，足球一直只把自己当作一项运动来对待，但它是一个价值数十亿英镑的产业，需要这样来经营。在企业界，大多数首席执行官和财务官都是由专家来猎头的，足球行业正在迎头赶上。

经营良好的俱乐部有一种自上而下的哲学，由足球总监或类似的人发号施令。这是一个俱乐部想要成为什么样的人的设计，帮助他们理解长期所需的过程，并结束不同风格的教练的混乱，这些教练可能不适合不是根据他们的需要招募的球队。

体育主管或顾问在寻找潜在的候选人来填补空缺时，将创建一个要求矩阵，并将从阿尔巴尼亚到赞比亚寻找符合要求的教练。例如，研究xG（预期目标）和xG的数据，可以很好地表明，一位经理是否比他的前任从团队中获得了更多。另一个关键指标是教练是否可以通过改变战术或换人来影响比赛，但可以决定招募过程的数据分布几乎是无限的。

斯图尔特说：“我们与一家俱乐部合作，他们意识到自己的转会预算相对较低，所以他们有兴趣聘请一位在球探方面了解其他地区的教练，因为这可能会让他们以更低的成本从该地区获得球员，或者这位经理可能会给他们带来良好的联系。”“这些东西都是评估的一部分，如果需要的话，我们会把它们添加进去。”

最重要的是，指标是用来比较球队价值和获得的积分。在转会和工资上支付最多的俱乐部应该在联赛中名列前茅，并根据相关数据找到表现出色的教练。

这些概念并不是完美无缺的，但却是衡量教练成就的一个很好的指标。可能会让一些人感到惊讶的是，尽管瓜迪奥拉（Pep Guardiola）管理着一支价值约12亿英镑的曼城（Manchester City）球队，但从每个赛季累积的积分来看，他的表现仍然过高。

一个经理不能只靠数据过活。人员管理是另一个重要的概念，为此，体育主管将不再关注数字，而是打电话去找曾经与考虑中的人共事过的前球员和教练。要确定谁完美地落在维恩图的中间，仍然需要在后台做大量的跑腿工作。

现代的教练不仅要让球队一周打两场比赛，还要对媒体做出承诺。对媒体的处理是体育主管要审视的另一个关键方面，他要仔细研究教练如何处理记者的问题，当麦克风在他们面前时，他们是否显得紧张或多虑，以及重复的词汇、短语和陈词滥调的程度。

这些品质在电子表格上是看不到的。统计数据可以起到指导作用，负责人可以使用数字，但如果出现问题，他们不能躲在数字后面。这不是电子游戏，这是现实生活，决定有后果，但至少更多的俱乐部给了自己最好的机会来做出正确的决定。