三个关键事实

• 外部事件可能会严重破坏货物流动，延迟交货或损坏关键基础设施．
• 新西兰的供应链是易受干扰自然灾害(比如地震和洪水)、地缘政治紧张局势和全球卫生危机。
• 像这样的危机Covid大流行也会扰乱企业的可持续发展目标．

Julia Fehrer，奥克兰大学商学院副教授。克里斯蒂娜·斯金格，奥克兰大学商学院副教授。Sunny Kareem， Waipapa Taumata Rau奥克兰大学商学院研究生助教。Timofey Shalpegin，奥克兰大学商学院讲师。

分析

新西兰高度依赖贸易，尤其是海运航线，这是新西兰进出口的生命线。农业、建筑、批发和零售贸易等关键部门严重依赖这一全球网络。

外部事件可能严重扰乱货物流动、延迟交付或损坏关键基础设施。

但新冠疫情等危机也可能破坏企业对可持续发展目标的承诺，这些目标包括减少碳排放、最大限度地减少浪费和提高资源效率。

这一点很重要，因为在过去的十年里，几家主要的新西兰公司已经在其运营中引入了可持续性措施。

例如，恒天然采用了低碳物流和配送方式。

Zespri使用区块链技术来提高其可持续实践的透明度，并加强整个供应链的跟踪。

新西兰航空公司与当地供应商合作，并采取措施降低碳排放。

在我们最近的研究中，我们回顾了287项关于供应链的研究。我们确定了效率和可持续性之间的关键紧张关系，以及供应链和运营的重大中断如何影响两者之间的平衡。

一方面，企业迫于压力要保持精益、高成本效益的运营。另一方面，人们日益认识到有必要加强复原力和可持续性，特别是在面对气候变化的情况下。

交付策略部分

新西兰的供应链容易受到自然灾害（如地震和洪水）、地缘政治紧张局势和全球卫生危机的干扰。

从历史上看，企业的应对方式多种多样：供应商多样化、增加库存缓冲以及确保替代运输路线。

无线射频识别等技术的使用，在追踪整个供应链的货物方面发挥了至关重要的作用。它提供实时可见性和准确的库存管理。

区块链正在成为使供应链更具可持续性的关键工具。这项技术使用数字分类账来保证信息的安全并易于追踪。

但是，持续的技术创新可能会使供应链上资源和能力有限的个人和企业处于不利地位。

拥抱循环经济

在疫情期间，企业经历了关键物资短缺、发货延误和需求波动。这迫使它们暂时放弃长期可持续性战略，转而采用短期生存策略。

从商业角度来看，这是有道理的。但要建立更具弹性和可持续性的供应链，企业需要超越传统战略。

我们的研究发现，将循环经济原则融入供应链管理有助于为企业创造缓冲。

循环经济模式的重点是尽量减少浪费——尽可能长时间地保持产品和材料的使用。还有一个重点是重建自然系统，以促进经济、社会和环境的复原力。

企业可以通过专注于材料再利用、与区域合作伙伴建立闭环系统以及提高现有技术来减少对外部供应链的依赖。

通过与当地供应商建立更紧密的联系，并专注于区域采购，企业可以减少全球风险。这也将有助于建立更加自给自足的供应链生态系统。

建立可持续的供应链需要投资于先进技术，如区块链和人工智能。但实施这些技术应该谨慎、分阶段地进行，以尽量减少干扰。慢慢来还可以让所有供应链合作伙伴都参与到这些技术转型中来。

前进的道路

新西兰供应链的未来取决于包括企业、政策制定者和社区在内的各方加强合作。

在实践中，这意味着共同努力建立不仅高效、具有成本效益，而且具有弹性和可持续性的系统。

同样，有弹性的供应链需要区域制造生态系统。为了减轻全球供应链中断带来的风险，即使在离岸制造成本较低的情况下，也必须支持本地制造业。

这需要政府的支持和对区域制造业创新的战略投资。

虽然新西兰的供应链面临重大挑战，但仍有很大的机会重塑供应链，以实现更具弹性和可持续性的未来。

通过整合循环经济原则，使用先进技术和促进区域合作，新西兰可以建立为未来危机做好准备的供应链，这也有助于该国的可持续发展目标。

公开声明

Julia Fehrer获得了新西兰商业、创新和就业部的资助。

Christina Stringer， Sunny Kareem和Timofey Shalpegin不为任何公司或组织工作，咨询，拥有股份或从任何公司或组织获得资金，这些公司或组织将从本文中受益，并且除了他们的学术任命外，他们没有透露任何相关的隶属关系。

本文基于知识共享许可协议，转载自The Conversation。阅读原文。