提供产品和服务以支持NASA任务（从超音速飞行到月球探测）的企业，以及旨在将NASA作为客户的公司，可以获得两种新的资源。

虽然NASA在采购过程中实行透明度，以确保所有企业都能获得和参与，但我们认识到，对于规模较小、经验不足的公司来说，参与的障碍仍然存在。此外，新的联邦政策和指导方针增加了对NASA小型和少数族裔商业目标的关注。

美国宇航局副局长帕姆·梅尔罗伊说：“美国宇航局致力于促进与小企业和弱势企业的合作，这仍然是我们使命的重中之重。”“通过实施创新实践和完善我们的采购流程，我们的目标不仅是推动我们的主要使命目标，还旨在促进整个行业的创新和包容性。”这些努力至关重要，因为我们寻求充分利用现有的人才和创造力，确保所有人都有机会为我们在太空探索方面的开创性工作做出贡献。”

为了评估该机构的最佳做法和最大的障碍，副署长Melroy建立了一个包括采购办公室和小企业项目办公室在内的多学科小组。其中一个成果是为小型和少数族裔企业制定了一项沟通计划，同时还制定了NASA的年度供应商沟通计划。

NASA采购办公室助理局长Karla Smith Jackson说：“NASA对创新和独创性的承诺是固有的，这是对多样化和广泛的供应链对任务成功至关重要的认识。”“更新的供应商通信和新的小型和少数族裔企业通信计划是NASA不断努力促进包容性收购环境的下一个合乎逻辑的步骤。通过扩大我们的沟通和外展，我们正在加强我们的工业基础，并赋予各种规模的企业为太空探索的未来做出贡献的能力。”

在NASA小型和少数族裔企业沟通计划中，该机构概述了其目标，即加强其外联工作，增加与这些企业的支出，以减少参与NASA任务的障碍，并在整个采购过程中更有意地与公司接触。

这些计划中概述的参与活动支持与潜在供应商进行更强有力的沟通。例如，NASA采办创新发射台（NAIL）鼓励与小型和少数族裔企业进行一对一的对话，以提高参与度，推动创新，识别和消除障碍，以及在整个机构内分享最佳实践和方法的合作。此外，通过发布年度预测，我们尽早提供行业洞察，以促进最大竞争。

“我们对小企业和少数族裔企业的承诺是坚定不移的，”NASA小企业项目办公室助理局长德怀特·迪尼尔（Dwight Deneal）说。“这个沟通计划不仅仅是外联；而是建立持久的伙伴关系，推动NASA各项任务的创新和包容。”

供应商沟通计划更深入地探讨了NASA在合同授予之前、期间和之后如何与所有企业合作，提供了各种事件和沟通方法的例子，该机构使用这些事件和方法与合同接受者保持联系。这包括与获奖申请人和获奖者举行网络研讨会，在整个颁奖过程中提供电子邮件支持，以及审查最终业绩和财务报告。NASA还提供了有关该机构如何在整个合同过程中促进多样性的信息，包括专门的公平行动计划和增加的分包机会。

本着探索的精神，美国宇航局正在向新进入者和传统上与该机构没有业务往来的企业扩大其影响力。NASA致力于增加其小企业主合同和分包合同，重点是创新障碍，减少采购实践和透明的合同方法。